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Wissensmanagement

Antoni, C. H.; Sommerlatte, T.:
Report Wissensmanagement
Erschienen 2001, Symposion Publishing

Kurzbeschreibung:
Zum geschäftsrelevanten Wissen gehört heute nicht nur das Knowhow zur Fertigung hochwertiger Produkte und Dienstleistungen. Im Report Wissensmanagement geben Fachjournalisten und Experten aus Unternehmen, Consulting und Forschung einen profunden und leicht verständlichen Überblick über den Stand des Wissensmanagements in deutschen Unternehmen. Der Report zeigt, welchen strategischen Fragen sich die Geschäftsleitung stellen muss, die den Wissensfluss in ihrem Unternehmen nicht länger dem Zufall überlassen will, welche Wissensmanagement-Werkzeuge es gibt und wie Sie sie einsetzen, wie Sie Vorbehalte des mittleren Managements und der Mitarbeiter gegen das Erfassen ihres Knowhows überwinden, welche Arbeitsformen den Wissensaustausch fördern, wie Wissensmanagement die Innovationskraft ihres Unternehmens verbessert. 

 

 

Davenport, T. H.; Probst, G.:
Knowledge Management Case Book. Siemens Best Practises
Erschienen 2002, Publicis MCD Verlag

Kurzbeschreibung:
Dieses erfolgreiche Werk ist herausragend im breiten Angebot der KM-Literatur. Es bietet dem Leser einen Querschnitt der besten Anwendungen und der Erfahrungen mit KM-Projekten beim Global Player Siemens, herausgegeben von zwei der weltweit anerkannten Wissensmanagement-Experten. Für die zweite Auflage wurden viele der Cases überarbeitet. Neue Cases wurden hinzugefügt, zum Beispiel "Knowledge Management for the e-business transformation", "Storytelling at Siemens AG - the elephant and the turtle oder "KnowledgeSharing@Med - turning knowledge into business". Aktualisiert und erweitert! Ein ermutigendes Buch, das sowohl von den Erfolgen und den Ernüchterungen berichtet. 

 

 

Davenport, T. H.; Prusak, L.:
Wenn Ihr Unternehmen wüßte, was es alles weiß . . .
Erschienen 1999, MI

Kurzbeschreibung:
Eine wunderschöne Kombination aus Theorie und Praxis. Es ist ja ziemlich schwierig, das Thema Wissensmanagement nicht rein akademisch anzugehen, so wie es die als Buch erschienenen Dissertationen tun. Schließlich ist Wissen etwas abstraktes und muss fundiert und quaifiziert behandelt werden. Aber Davenport und Prusak schaffen es durch Fallbeispiele und beständigen Praxisbezug, den konkreten Nutzwert des Wissens für ein Unternehmen klar herauszuarbeiten. Schwachstelle aller Wissensmanagement-Bücher ist, dass man hinterher selber nachdenken muss, wie man es in seinem Unternehmen umsetzt. Aber wenn man so weit kommt, hat man schon viel gewonnen. Dieses Buch hilft dabei. 

 

 

Holsapple, C. W.:
Handbook on Knowledge Management, Vol.1 : Knowledge Matters
Erschienen 2002, Springer, Berlin

Kurzbeschreibung:
As the most comprehensive reference work dealing with knowledge management (KM), this work is essential for the library of every KM practitioner, researcher, and educator. Written by an international array of KM luminaries, its approx. 60 chapters approach knowledge management from a wide variety of perspectives ranging from classic foundations to cutting-edge thought, informative to provocative, theoretical to practical, historical to futuristic, human to technological, and operational to strategic.The first volume consists of the sections: foundations of KM, knowledge - a key organizational resource, knowledge processors and processing, influences on knowledge processing. Novices and experts alike will refer to the authoritative and stimulating content again and again for years to come.

 

 

North, K.:
Wissensorientierte Unternehmensführung: Wertschöpfung durch Wissen
Erschienen 2002, Gabler Verlag

Kurzbeschreibung:
Die Bedeutung der Ressource "Wissen" wird in Volkswirtschaften und Unternehmen zunehmend erkannt. Die gesellschaftlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen zur Generierung und effektiven Nutzung von Wissen werden in der nahen Zukunft die Wettbewerbsfähigkeit bestimmen. Ziel wissensorientierter Unternehmensführung ist es, aus Informationen Wissen zu generieren, und dieses Wissen in nachhaltige Wettbewerbsvorteile umzusetzen, die als Geschäftserfolge messbar werden. Eine Vielzahl von Praxisbeispielen macht deutlich, wie wissensorientierte Unternehmensführung und das Management von Wissensressourcen erfolgreich umgesetzt werden können.

 

 

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