Kurzbeschreibung:
Bierfelders "Innovationsmanagement" ist Lehrbuch und - im anspruchsvollen Sinne - Praktikerbuch zugleich. Aus dem Inhalt: Einführung. Innovationstheorien. Diffusionstheorien. Adoptionstheorien. Befunde aus dem Bereich der Mikroelektronik und weiterer Spitzen-technologien. Technologie- und Neuerungsmanagement. Methodiken in Schema-Darstellung.

Kurzbeschreibung:
Der Autor liefert mit diesem Buch das systematische Konzept für ein Instrumentarium des Innovationsmanagements; Initiative, Problem-definition, Zielbildung, Alternativensuche, Prozeßsteuerung und Erfolgskontrolle. Er zeigt die Eingliederung der Innovationsfunktion in die Unternehmensstrategie und die Einbindung der Marktpartner in den Innovationsprozeß. Die weltweit vorliegenden empirischen Befunde werden ausgewertet. Die Effektivität und Effizienz der einzelnen Instrumente des Innovationsmanagement werden kritisch geprüft. Jedes Kapitel wird durch eine Fallstudie illustriert.

Kurzbeschreibung:
Das Buch stellt die Ökonomische Psychologie als wesentlichen Teil der Wirtschaftspsychologie dar. Im ersten Teil werden Grundlagen der Ökonomischen Psychologie diskutiert, im zweiten ausgewählte Themen aus diesem Bereich vorgestellt wie z.B. Alltagstheorien über Wirtschaft und wirtschaftliches Handeln; Nachfrage und Angebot von Konsumgütern aus der Sicht der privaten Haushalte und der Unternehmungen; Phänomene des Arbeitsmarktes; psychologische Folgen der Arbeitslosigkeit; Konsumentenstimmung und Wirtschaftsentwicklung, Geldwert, Inflation, soziale Dilemmata.

Kurzbeschreibung:
Um den zukünftigen Herausforderungen des Marktes gewachsen zu sein, müssen Betriebe zunehmend die Entwicklung ihrer Innovationsfähigkeit vorantreiben. Der effiziente Einsatz neuer Techniken, steigende Qualitätsstandards (z.B. ISO 9000) und eine verstärkte Kundenorientierung erfordern ständig neue, kreative Lösungen auf unterschiedlichen betrieblichen Ebenen. Die Entwicklung sozialer Kompetenzen und die Fähigkeit zu selbstorganisiertem Lernen sind neben der Einführung geeigneter Organisationsformen und Techniken zentrale Voraussetzungen für alle, die an betrieblichen Innovationsprozessen beteiligt sind. Dies gilt ebenso für die Mitarbeiter wie für die Ebene der Führungskräfte. In den Beiträgen werden konkrete Konzepte und Erfahrungen zu den Schwerpunkten Teamkompetenz, Supervision, Kreativität und selbstorganisiertes Lernen vorgestellt, mit denen Innovationsprozesse ermöglicht und unterstützt werden.